参考和对标优秀同行企业，建立一套具有长期激励的差异化的薪酬制度，为员工提供具有竞争性的薪酬，不断满足公司的跨越发展。

科学合理的组织目标、部门目标和个人目标搭建完成“绩效管控体系”，使整个过程的进度、执行的情况、合理程度、工作结果体现、岗位价值产生、衡量奖罚，执行情况回检、绩效体系不断优化。

针对不同类型员工，公司制定不同层次的福利方案，以满足勤劳型员工和奋斗型员工的不同需求。