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厉害了,毅合捷率先通过了国家工信部两化融合管理体系认证
毅合捷 涡轮增压器 两化融合   发布时间:2018-07-18

     毅合捷作为汽配行业制造型企业,深刻认识到,在信息化环境下,两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路,是提高企业经济效益的有效手段。


     2018年6月,毅合捷汽车科技股份有限公司历时半年,成功通过了两化融合管理体系国家工信部专家组的审查符合,获得了由国家工信部颁发的“两化融合管理体系评定证书”。

制定了两化融合的长期规划


     毅合捷领导层非常重视两化融合,并制定了长期的战略方针,从2014年建设位于无锡惠山区新的制造工厂时,就将信息化和工业化的融合融入到设计方案中,从信息化基础设施到整个工厂的工艺流程设计,致力于IT和OT的融合,连接营销、研发、制造和服务的数据流。打通各个系统信息孤岛,在实施过程中严格把控,做到从管理职责、基础保障、实施过程、评测与改进四个方面相互联动和动态改进,进行持续改善,促使毅合捷能够快速响应国际市场,提升企业的竞争力。

     为了积极响应国家政策,铸就中国民族品牌,毅合捷加大了对信息化与车间智能化的投入,同时引进人才,扩大信息化部门的队伍。邀请行业专家来毅合捷指导培训。


     经过近几年的努力,公司已经取得了非常好的成绩,信息化已经覆盖到了公司的整体业务流程中,充分整合了营销、研发、制造、服务数据流,解决了之前的信息孤岛问题、系统无法衔接的问题,业绩与产能因此迅速增长。信息化建设也促使管理工作简单化,大数据优势渐显,公司的综合竞争能力大幅提升。


PDCA方法论


     对于毅合捷而言,拿到证书只是刚刚开始,我们同样会把两化融合管理体系基于PDCA流程之上,与已有的其它管理体系,例如TS16949进行融合相结合,充分把握好技术、(业务)流程、(组织)机构和数据的四要素,不断优化和创新,持续发挥公司的可持续竞争优势,为减少二氧化碳排放做出更多贡献。


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