引进华为管理体系，毅合捷多元化激励项目顺利启动-江苏毅合捷汽车科技股份有限公司

引进华为管理体系，毅合捷多元化激励项目顺利启动

　　　发布时间：2021-11-07

以战略为导向，基于价值贡献、向奋斗者倾斜

多元化激励打造一个成就员工实现梦想的平台。

在企业进入快速发展轨道的重要阶段，推行多元化激励项目是毅合捷2021年度的重大管理举措。旨在通过导入“以战略为导向，基于价值贡献、向奋斗者倾斜”的多元激励机制，激励和发挥人才效能，让有梦想、肯付出、为公司创造价值的员工，共享公司丰硕发展成果。

为实现这一战略，公司历时三个月引入华为管理体系，切切实实践行公司“成就客户奋斗为本拥抱变化互信互爱简单高效共享共担”的企业价值观。

企业管理最难的工作是如何分钱。钱分好了，管理的一大半问题就解决了

激励的陷阱在于，往往会变成福利，失去激励效果。启动会现场，特邀请卞老师就项目落地实施的总体框架和背景期望进行了分享，理解多元化激励解决的问题，不是基于过去贡献的分配机制，而是未来创造价值的激励机制。成就员工、赋能员工是公司一直的追求。但是如何利用牵引机制、激励机制和淘汰机制，真正把钱分好、分对，真正激发组织的活力和动机，这是一个科学的课题和系统的知识。

多元化激励，就是根据具体的业务场景不断优化和重新组合，打组合拳，实现精准激励和持续激励。

华为《基本法》第18条明确规定，华为可分配的价值主要包括组织权力和经济利益，分配形式不仅仅是金钱或者是经济利益，还包括发展的机会。多重、多次、多人、多场景匹配激励方式，尽可能激发到每一个人，营造人人争做奋斗者氛围。

基于利益的薪酬分享机制、基于职位的权利分享机制，基于专业的名与分享机制。结合我们目前所处的时代，对企业、对员工来说机会更多的同时要求更高。

承认人的本性、激发人的本性、控制人的本性，三位一体，在华为便是建立“以奋斗者为本”的激励机制。

必须承认，人的本性中也有不好的一面，腐败、惰怠、小富即安等等。激励也需要控制人的本性，不让堡垒从内部被攻破。

网上流传关于记录华为的一篇文章《樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办？》中有这么一段话“即使近年公司总体经营状况较好，但如果某些部门或团队的业绩出现下滑，这些部门或团队的奖金也理所当然要下降。员工个人绩效由好变差，其本人所获得的奖金当然也要减少。干好干坏一个样，会破坏了我们按责任和贡献付酬的基本原则，会把组织拖向‘福利社会’、‘养老院’，高福利就是高成本，我们离死亡就不远了。” （摘自网络）

目的也是为了让员工认识到“奖金是挣出来的”，不是每年都有、每人都有、公司效益好不好都有…大多数的工作者，在某个平台上奋斗，并不是因为主观上有多么崇高的理想，首先奋斗还是为了自己、自己的亲人，这是人的本性。激励的前提必须承认人的本性。因为这不妨碍人在为自己奋斗的同时，为公司、客户以及社会的发展创造更多的价值。

有梦想、肯奋斗、创造价值的你我，必将成就绿色未来，共创美好生活，共享公司丰硕发展成果！

舞台再大不上台永远是观众，平台再好不参与永远没有你，机会再好不抓住永远没机会。把自己的光和热奉献到团队上，共同创造奇迹。创造一个有希望的和稳定的发展平台，让奋斗的员工事业不断发展。

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